今天东吴小编给大家分享下产业园区如何配套以及如何管控的问题，希望对你经营产业园有帮助。

　　1.产业园区如何配套;

　　产业园综合配套包括商业配套、生活配套,以及社区配套等,涉及各式餐厅、超市、便利店、街区商场、公寓、住宿酒店、银行、邮局、电讯店、洗衣房,以及幼儿园、学校、医院等。此外,还包括咖啡店、酒吧、健身房、美容店、数码店、书店、图书馆、影院等商务配套设施和文化配套设施。实际上,产业园区综合配套可以划分为三个层级:

　　第一层级:满足“食”“行”“住”的“基本需求”。

　　第二个层级:满足企业的目常商务需求和员工的职场生活需求,可称为“常规需求”。

　　第三个层级:满足产业园自身及周边一定区域的“发展需求”,即可以让园区实现自给自足,满足园区和周边工作、生活和休闲娱乐的一切需要,这也是现代多功能、综合型产业园区的特点。

　　当然,如果产业园综合配套的第三层级涉及的各个业态规模足够大,就不是“小配套”的问题了,将进阶到区域“大配套”阶段。

　　2.产业园区业态如何管控;

　　第一,制定产业园区产业规划,产业园没有产业规划或产业规划模糊,将给产业园区招商和运营带来迷茫与混乱。

　　园区产业规划应该确定核心产业层、重点产业层和相关产业层三个圈层,针对各个圈层在企业数量和建筑面积上给予适当配比和位置安排。产业园区产业类别应该有一个合理区间,过多过杂就会出现前述的问题,但如果产业范围过窄过小,也会出现园区活力散失的问题。

　　第二,合理安排楼宇功能,产业园建设规划初期必须对园区进行整体勾画,进行合理的功能划分,使园区的不同区域和不同楼宇具备即独立又关联的使用功能。

　　一些产业新城,区域内可以规划设置偏向高档物业的总部办公区、偏向中小企业的办公集中区、生产制造区、商务配套区、商业街区等。

　　第三,招商遵循产业定位,产业园区招商遵照产业规划、产业定位和功能划分,针对性地开展招商工作,优先选取符合产业定位的优质企业。

　　为了确保招商工作的目的性,可以设立相应的绩效考核办法,鼓励符合产业规划的招商行为,尽可能避免为了短期效益的招商举动。

　　第四,适时调整企业结构,很多产业园为了生存和短期的经济效益,早期招商较杂,不设行业限制。

　　随着进驻企业的增多和产业园经营发展的深入,必须考虑在一定周期内对进驻企业进行调整清理,逐渐清除那些不在规划范围内或经营问题较严重的企业,向规划的目标产业方向转移过渡。

　　第五,产业园达成业主租房联盟,一些产业地产项目采取租售结合的方式进行经营管理。

　　以上就是东吴小编关于产业园区如何配套以及如何管控的问题分析，希望通过本文带给你灵感。